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p; 市场反应，几乎是无解的。 “我不要听解释！”安德鲁用有点生硬的中国话道，“什么原因导致业绩下滑那是你们需要分析的事情，我只要结果。如果第四季度的财报依然这么难看的话，那么在座
的某些人恐怕就要离开了！” 安德鲁走了，留下了面面相觑的精英们。他们的心情都不是很好，感觉到了前所未有的压力。这些从乐德福超市一进入华夏就开始为之效力的商界好手，正面临着困
境。 诚然如程晓瑞刚才分析的一样，整个零售行业受到大环境影响不太景气，也有国人受到抵制乐凯超市的客观影响，可是这不是他们的借口。手握海量资源的国际零售
巨头不是浪得虚名的，这么多年什么样的困难没有遇到过，这不都挺过来了吗。
肯定还是在经营策略上出现了严重的失误，到底在哪里还需要调研人员去发现。 程晓瑞能够做到乐德福超市大中华区华东区的经理的位置，自然不是靠颜值或者是关系，这一套在外资背景的企业也行不通。他在回到自己的办公地之后，马上召集
人手进行分析，最后得出一个结论：乐德福超市虽然在进入华夏后根据情况做了一些因地制宜的调整，可是实际上沿用的还是欧美人的经营策略。
在很多商品的采购和配送上，都是由专门的人员统一进行，这样做的好处是降低了运营成本，可是却无形中剥夺了各门店的自主权。 就拿华东区的二十一个乐德福门店来说，采用的也是统一采购统一配送的方式。这对于其他商品来说确实是最佳的选择，可是对于在超市生鲜这一块来说，这就适得
其反了。在同一个地方采购的农产品生鲜虽然价格低了一些，可是由于运输成本的居高不下，反而不如就近采购来得方便。 而食品这一块尤其是生鲜在居民日常生活中占据的消费很大一部分，可供挖掘的潜力很大。他再分析了拿到的其他几个主要竞争对手的经营分析后，情不自禁地皱了
皱眉头。 根据调研人员的情报，除了因为“消防”问题被封禁了乐凯超市以外，其他几个主要连锁超市在生鲜区这一块上都有所动作，只有乐德福还停留在原地。最让程晓瑞关
注的是法润超市，在生意最好的金陵的两个门店又在装修生鲜区了，而且调整的幅度很大，这引起了他的注意。 可是他心里头也有点疑惑，毕竟生鲜这一块在整个超市的销售额中比例不小，可是利润却不是太理想，法润超市这样做的目的是什么？想要靠扩大几乎没有利润的生
鲜规模来吸引客流，是不是有点太盲目了？
毕竟超市的主要赢利点还是集中在服装酒水日用品以及小家电这些品类上，将有限的资源投入到这上面才是正道啊！ 当然程晓瑞也知道，法润能够成为国内零售业的佼佼者不是浪得虚名的，他们选择生意最好的门店做生鲜，肯定有不为人知的想法。他叮嘱调研人员密切关注一下，有什么最新动向马上向他汇报。他同时也要求营销人员对农产品食品等品类在超市的销售做进行进一步的分析，不能在这方面被竞争对手占据了先机……