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提问的专家将信将疑，马上翻到相关的资料目录查看。
鱼类驯化简单来说就是对鱼群行动的控制。国内的鱼类驯化技术尤其薄弱，这也是海水鱼养殖产量在水产品总量中占比极低的原因之一。
又有专家问起海洋牧场可持续产出管理技术与模式的情况。
“看第三份目录，里面有基于海洋牧场生态系统的产量评估技术、产出规模控制技术阐述，以保障海洋牧场良性可持续生产……”
这不是记者招待会，但周院士还是回答得尽量详细，不满意的还可以翻看详细资料阐述。
几个刁钻的问题被回答之后，众人看向嘉谷海洋牧场的表情彻底变了。
海洋牧场的结构无非由环境条件（如水体、人工鱼礁、藻礁等）、技术手段（如鱼种、增殖技术、驯化技术等）和所有要素的配置方式三者所构成。
几句话下来，嘉谷海洋牧场的成色如何，基本能够猜度一二了。
譬如葛院士，全程保持沉默，大脑飞快的转动着，随时准备记录下要重点评估的纰漏。
但是，环环相扣的结构系统，严谨而自洽的功能系统，愣是让他找不到针对点。
不是说嘉谷海洋牧场的关键技术尽善尽美，但人家都有相应的技术保障。能做到这种程度，还鸡蛋里挑骨头，就纯属找茬了——对于评估工作来说，这种程度的“找茬”，只能算是加分项。
他暗叹一声：从资料看，海藻（草）场高效建设技术模型、高效增殖放流技术模型、对象生物学行为的有效控制技术模型、牧场生物资源高效探测与评估技术模型……都昭示了一点，嘉谷是真的“有料”，对得起它的扩张野心。
正如一位专家毫不吝啬溢美之词：“部分关键技术，比国外最好的技术也就落后几年。但正是因为如此，能形成整体力量才尤为难得。”
又有专家叹了一口气：“国内其他海洋牧场，完成增殖放流、人工鱼礁投放、藻场移植、底播增殖的任一项或几项工程之后，就说建成了海洋牧场。与嘉谷海洋牧场对比后，他们只不过是完成了海洋牧场建设中的一个环节——渔场环境整备而已，嘉谷至少领先了一代。”
大部分专家都暗自点头。
甚至有人觉得两者没法比较。
国内绝大部分所谓的“海洋牧场”，海面以下的状态，在感官上看不见，在数据上测不准、不实时，总体上处于“不可知”的状态，说两者是一代的差距，都是给在场一些同仁的面子了。
也有人吐槽道：“投入也是一代的差距啊，嘉谷在海洋牧场研究方面具体投入了多少经费我不知道，但人家开口就要投入三百亿做扩张，这投入力度，冠绝全国。”
一个重点海水鱼体系的研究年经费，也不过是千万级别；对比嘉谷的财大气粗，简直让人酸的不能再酸了。
众人都将目光投向与嘉谷合作研究的周院士。
周院士却是神色如常，恍若未闻。
对于海洋牧场建设而言，无论是生产资源的购置，还是技术手段的研发、环境条件的创造，都离不开巨额的资金。
国内的海洋牧场，主要是以行业部门的政府行为建设起来的，以非赢利性工程建设形式为主，往往具有一次性短期投资的性质。这样的“海洋牧场”，建成后的长期管理维护费用不足，所以难以针对海洋牧场维护效果开展有效科研反馈。
一方是吃糠咽菜，只能做些理论研究；一方是富得流油，屡屡打破国外专业公司对关键技术的垄断……对比是如此惨烈，他说任何话都像是在炫耀，不如闭嘴。
“简直跟作弊一样！”有人不平的吐槽了一句。
“什么作弊？”齐政刚好慢悠悠的蹭了过来，闻言半开玩笑道：“周院士，您可要守口如瓶，不要泄露我们嘉谷的机密信息啊！”
周院士见齐政误会了，忙解释了几句。
做评估也是要严格遵守评估规定的，嘉谷提供的资料基本是告诉评估团“这样做有什么总体作用效果”，但不会告诉评估团“具体是如何做的”。
“绝活”之所以被称为“绝活”，就在于即使出国考察，人家也丝毫不会向你透露。
还有一个原因，透露了你也学不了。
譬如那位专家可不就是说对了，嘉谷海洋牧场确实“作弊”了。
如果没有灵阵，对海洋环境进行改造绝会如此顺利；对比日韩第一个海洋牧场近十年的建设时间跨度，嘉谷第一个海洋牧场的建成几乎缩短了一半时间。
当然，专家们绝对想不到这个，只觉得嘉谷的确厉害无比——砸钱砸得厉害，出成果也出得干脆。
“我们都在说，嘉谷海洋牧场至少领先国内其他牧场一个时代。”周院士笑眯眯的对齐政说道：“嘉谷可是给我们做了一个好表率啊。”
“这么说，我们的评估会通过吧。”齐政打蛇随棍上。
也是因为技术环节相对滞后，国家对新上海洋牧场建设项目相对谨慎。投资建设之前，必组织专家对拟建项目进行全面的技术经济分析与论证，进而做出可行或不可行评价，为决策提供支撑——这正是评估团的工作。
周院士哈哈的笑了两声，道：“要是没问题的话，你们会得到一个高评估分的。”
葛院士忍不住轻咳一声，打断周院士的话：“老周，这话你说早了。我们现在只是做了一定的技术分析，相关的论证还没做呢。”
说完不管他的反应，葛院士转头对齐政道：“齐董，牧场最近有捕捞活动吗？我希望能亲自到场论证一些内容。”
齐政眉一挑，笑了：“巧了，我来就是通知你们，明天牧场会下网捕鱼。你们有意思的话，不妨到场见证丰收渔获。”
专家们也乐了：“固所愿也，不敢请尔。”
……