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    从数据来看,现有的大豆种植产量只需翻一倍,就能轻易达到大豆自给40%的红线,刚好“嘉豆13号”能符合这个条件。

    但现实不能这么算的。且不说同步增长的市场需求;即使产量达到了要求,大豆加工商也未必会选择国产大豆。

    因为成本。

    当进口大豆的价格比国产大豆低廉得多的时候,即使是政府,也无法硬性要求大豆加工商采购国产大豆。所以,要真正让国产大豆达到40%的自给率,不仅要能生产得出来,还有保证在价格上有竞争力。

    但要知道,美国大豆的廉价,不仅仅是生产力先进的原因,还与美国政府的高额补贴是分不开的。

    ——市场营销贷款补贴、贷款差价补贴、直接补贴和反周期补贴等五花八门的补贴,使美国大豆的市场竞争力十足;而我国前几年才取消了农业税,开始实行粮食直补、良种补贴等惠农政策,但针对大豆的补贴极其不足。

    毕竟,我们自给自足的粮食生产,与狗大户的“全球粮食战略”是完全不同的。农业部官员也算是暗暗表态了,要政策有,要人有,要钱是没有的。

    但齐政依然毫不犹豫地对此打了包票。

    开什么玩笑?“嘉豆13号”在产量上翻了一倍都不止,但生产成本不会因此翻一倍,如果按照嘉谷的规模化经营模式,齐政还不能保证价格比进口大豆低的话,他还谈个屁的“振兴国产大豆”?

    说到底,农业部对“嘉豆13号”的产量还是下意识地打了个折扣,他们大概也不觉得超过400公斤/亩的产量是常态。

    齐政懒得强调这一点,反正,事实胜于雄辩。

    密切关注齐政的人们也发现,他是真的没有指望国家的高额补贴。

    那位站出来发难的副司长滞了一下,马上道:“空口无凭的,嘉谷怎么保证?”

    “就凭嘉谷拥有超过一万人的农艺师,其中有不少于2000名的大豆种植农艺师。”齐政昂首挺胸,睥睨四方道。

    有些人被惊住了,有些人则不理解这个数字,顿时窃窃私语起来。

    在场的,无论是发改委成员,还是农业部成员,都能够看到嘉谷的营业数据。但是,仅凭营业数据,还不足以看清楚嘉谷的力量。

    齐政需要让更多的人明白嘉谷的实力。

    农艺师是农业系统职称的一个级别,其职称从低到高分技术员、助理农艺师、农艺师、高级农艺师(副教授)、研究员(教授),类似于中级工程师、工程师、高级工程师。

    我国迄今为止注册农艺师大140万左右,全国农民按照6亿来算的话,平均420多个农民才享受到1个农艺师的技术指导,即使加上非注册的农技师,农技服务缺口仍然相当大。

    嘉谷体系中,平均每38个农民即有1位农艺师进行技术指导;嘉谷一万多名的农艺师,是拿到证书的人数,而且还在以每年1000到2000人的规模在增长。

    这并不是简单的数字堆砌,它的背后,含有大量的汗水,代表着一束束的企业的肌肉纤维。

    嘉谷持续投入了十年,才形成了比较有规模和严谨的农技培训体系,在实践中将一代又一代的农艺师培养成才,他们同时也成为了嘉谷推动农业现代化进程的中坚力量。

    就拿大豆种植农艺师来说,他们在种子精选、根瘤菌拌种、播量与密度、科学配方、田间管理、及时防治病虫上,说“无所不精”夸张了点,但得心应手基本没问题。

    齐政和嘉谷管理层始终谨慎地控制着嘉谷集团的员工规模,但在嘉谷实验室以及农艺师队伍的积累上从不吝啬。同时,嘉谷的薪酬水平超过国内水平很多,而且有令人眼红的分红体系,旗下的员工为此也会非常积极的提高自己,考取农艺师证书,或者进修学历,亦是嘉谷人才库自我更新的一部分。

    正是拥有这支庞大的农艺师队伍,齐政才敢保证在一两年内完成“嘉豆13号”的推广,才敢保证充分发挥“嘉豆13号”的高产潜力。

    今天的齐政,注定不会谦让。

    他的声音继续在会场内回荡:“还凭嘉谷在东北春播区的合作社,能继续巩固高油大豆优势区的生产结构;在黄淮海夏播区的合作社,能在玉米低质低效区改种耐贫瘠的高产高油大豆品种,扩大大豆生产;在西南间套作区的合作社,能推广玉米大豆轮作或甘蔗大豆间套作,发展优质高蛋白食用大豆……”

    “还凭嘉谷合作组建的大豆产业联盟内,增长到79家的大豆深加工企业,增长到四百万吨的大豆深加工能力……”

    齐政几乎是一口气数了嘉谷的七八项优势,惊得众人合不拢嘴。

    不期然间,会场内的气氛也发生了微妙的改变。

    就连发改委主任,都悄然地点了两三次头。

    农业部的卢副部长,微抬眼皮看了一眼齐政,也发出了微不可闻的叹息。

    机会是留给有准备的人的。

    国产大豆的复兴,不过是三句话——人要出来,钱要进去,货要上架。

    只有农民出来了,耕地才能集中,规模经营才有可能;只有钱进去了,规模化经营才有资本;只有农产品标准化和上档次从而可以上架,资本化经营才有利可图。

    齐政给出了一份令人惊艳的答卷:嘉谷的新品种能重拾豆农种豆信心;嘉谷的合作社能集中耕地;嘉谷雄厚的资本能吸引企业组成联盟;嘉谷的农艺师队伍能保证大豆的质量和产量……

    足足沉默了三分钟,发改委主任才站起来道:“就这样吧,由嘉谷集团作为大豆振兴计划的实施主体,农业部成立辅助小组,规划司、计财司、市场司、科教司、种植业司、种业司、农机化司、农田建设司、全国农技中心为成员单位,每个成员单位确定1名司局级干部为成员,并确定1名联络员。辅助小组要协助嘉谷将‘嘉豆13号’的推广任务分解到县、落实到田,帮助嘉谷解决地方上实施的困难和问题……”

    三言两语间,嘉谷的主导地位就确定了。

    没有人再反对。

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    齐政也舒了一口气。

    这是嘉谷第一次,实现影响力在中央部委的溢出。

    ……

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