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bsp; 毫无疑问，要进行人参行业的资源整合，嘉谷集团是绕不开的一个角色。
最初政府提出整合主体的时候，有人觉得应该让人参制药企业担当——一直以来，制药企业都是人参的主要需求方。而要做大人参产业的产值，原料参的占比其实是非常有限的，主要贡献还是要靠人参深加工产业。
不过刘高官觉得，大型制药企业应该将主要精力放在精加工，而不是投入巨资进行人参的种植，大制药企业和人参种植户应该各司其职。
不是他小看人参深加工企业，纵观申报“药食同源”的以人参作为原材料的食品、保健品，除了寥寥几家有拳头产品，其他的产品都面临着同质化、简单化的问题，缺乏自己的特色。
而在人参食品、药品、保健品开发上做得最成功的紫星药业，背后站着的，不就是嘉谷集团吗？
再一寻摸，推动“人参产业振兴工程”的力量背后，嘉谷的影子也无处不在；而嘉谷自进军人参行业以来，一年比一年加大投资，控制的人参产量其实已经非常可观。
一般来说，当一个企业可控制的人参产量达总产量的1/3时，就能影响市场价格——嘉谷的人参产量自然没有达到总量的1/3，但如果就优质的上年头的人参产量，嘉谷占据的份额超过了一半。
也就是说，嘉谷其实已经有了影响市场价格的能力。那还费什么劲儿？除了嘉谷，“国参”崛起还能依靠谁？
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更何况，在农业上，能比嘉谷靠谱的企业，全世界都没有几家了。刘高官不是不知道，中央可是有不少大佬极为欣赏嘉谷集团。
话说到这份上了，齐政也不矫情：“刘高官，嘉谷愿意承担这个责任，组建一个人参种植联盟，但我们也需要政府方面的支持。”
刘高官笑道：“这是自然，你尽管说。”
齐政毫不怯场：“主要是政策上，最重要的一点就是，嘉谷要主导‘长白山人参’品牌的建设工作……”
第一点要求就让刘高官讶然不已。
真敢提啊！
人参产业振兴，品牌先行！吉省这几年陆续申请注册了马德里联盟82个成员国和10个特定国的“长白山人参”国际商标；完成了中国“驰名商标”、吉省“著名商标”和春城“知名商标”的“三名”商标认定，这被认为是振兴吉省人参产业的关键一步。
现在齐政张口就要主导关键的品牌建设，不可谓不大胆。
刘高官却对嘉谷展现的这种锐气欣赏不已。没有这样的胆气，怎么扛起人参产业振兴的大旗？
齐政解释道：“既然要整合资源，就要全产业链整合。品牌建设是基于市场化的整合，通过制定准入条件，禁止出现企业存在以假乱真、以次充好的现象。”
“另一方面，就是种植源头的整合。我们嘉谷认为，今年的人参行业到达了一个拐点，当务之急是规范行业的秩序。通过整合，可以做一些产量的管理机制——如果供过于求，那就通过一系列的收储机制来保障人参价格；如果产量不足，也有储备可以对市场进行投放……”
刘高官暗暗点头，嘉谷考虑得十分全面，关键就看执行力了。
“齐董，按照嘉谷的方案，全省人参产业有把握在十年内实现千亿产值吗？”
齐政微微一笑：“我们的目标，是在五年内实现参业产值千亿的目标。”
刘高官眼里精光一闪，“嘉谷这么有信心？”
正带领整个集团向着营收两千亿的目标逼近的齐政，对于目前全省刚过一百亿的参业产值，毫无压力道：“嘉谷有这个信心！”
……