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跟高盛还有对赌，时间拖得越久，对我们越不利。何况，我们嘉谷包括牧场和禽畜养殖场在内的养殖场，一直以来在疫病防治方面都做得极为出色，从来没有在这方面出现过问题。”
将单体百万头规模的大型养殖场，改为单体十万头或数十万头的养殖场，不单单是数量上的划分，还要考虑到选址的分布、饲料原料的采购安排、销售市场的规划等等，还有管理协调上增加的难度……这对于要争分夺秒谋发展的嘉谷农牧来说，不啻于增加了一倍的工作量。
王昱业要从整体上考虑，不管怎么说，他都不愿意让嘉谷农牧养猪场的股份落入高盛之手，所以按照规划完成发展目标，是赢下对赌的基础。
但李东亮摇头说道：“上百万头的养殖规模，不比十多万头的养殖规模，风险将成倍地增加。”
“举个简单例子，由于单一猪场养殖规模大，生猪对外销售频繁，每月甚至每周都需要对外销售生猪，人员车辆来往密集，感染疫情的风险反而更高。一个年出栏100万头的养殖场，假设平均出栏，每辆运猪车能够容纳150头生猪，则其每周仅生猪销售就需要130辆次的车辆往来。而运猪车由于频繁与外界接触，正是最重要的病毒携带群。”
“更为重要的是，一旦出现防控漏洞，不论是疫情感染下对疫点的扑杀，还是疑似疫情下的清厂式出栏，都将对养殖场造成重大损失。到那时，一切都晚了。”
“……”
齐政托腮听着两人的争议，没有发表任何意见。
他理解李东亮的心情，用一句话来形容就是“猪若安好，便是晴天”。
说到底还是嘉谷农牧的发展时间太短了，没有经历过什么严重的重大疫病，因此对于疫情防控的经验欠缺，也缺少直面疫情的感受。
虽然疫情爆发的第一时间，李东亮迅速将猪场的防范措施加强。猪场大门前，设有消毒池，内含氢氧化钠，定期更换，用于车辆进入时轮胎的消毒。猪场内，工作人员被要求减少外出，一日三餐由外面做好后送入，每人各司其职，不准串舍。
即使如此，面对着后面可能更严重的疫情，李东亮还是忧心忡忡。
虽然不论是从瘟病的传播路径还是从防控体系的建设能力上看，相较于散养户，大型养殖集团更具备防控优势。但优势能不能转化为实际效果，还要取决于企业自身的执行及管理能力。
李东亮对十多万头的养殖规模管理有把握，但是面对上百万头的规模，在这种形势下，就有些麻爪了。
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齐政又不能直接跟他说：没事，我能开挂，保证养猪场在疫情面前安然无恙，你大胆养。
就在齐政头大的时候，嘉谷农业的谢开济旁观者清，提出了几个颇有见地的建议：“我觉得吧，猪瘟流行离不开三个因素：传染源、传播途径和易感动物。只要外部做好隔离防护，内部提高猪群免疫力和抗病力，加强防范，就能独善其身，减少染病的可能性。”
“你们看这样如何？百万头规模的养猪场计划不变，但是在具体的建设上，采取‘1+5’的养殖场结构。即以每1个万头母猪场带动5个万头育肥场。这种经营结构，有点类似于‘公司+农户’，将仔猪生产与生猪育肥相分离，并将育肥阶段的生产规模分散化，有效降低疫病防控压力。”
“同时，对于提高猪群的免疫力和抗病力，我认识一个人，在运用中草药预防禽畜疫病上面深耕了十多年，可能对我们的养殖场有帮助。”
……