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出了比较易用的财务模型、风控模型。
据说她还提出可以基于已经逐步施行的集成财经服务、集中支付中心，借助大数据与人工智能，建立敏锐经营体系。
她叫郑琪。
属于企业发展部的编外人员。
天晓得温良是怎么知道这玩意能这么用的。
稍晚些时候，温良发起了线上会议，除远赴国外尚未回来的李泽和辛黛二人外，将包括已经回国的林鸿等主要管理人员全部拉入了会议。
“一个事情，经过40多天的投资并购，我们已经初步构建了公司的互联网业务版图，大社交生态布局初步完成，为了便于管理，需要对整个互联网业务进行组织架构的梳理。”
“请大家踊跃提出意见。”
接着，温良主动点了名：“周经理，你负责相关业务角度，你先来说说你的看法。”
周宏明的声音很快传了出来：“我个人的想法是借鉴行业的通行方式，组建形成一个互动娱乐事业群，将各个业务以平台的形式整合起来。”
陈嘉欣提出了反对意见：“这样等同于一个集团规模了，可能会出现管理结构的混乱，这部分业务的员工规模已经接近万人了。”
没错。
博浪一直在扩张，但除了最初为了解决研发人力问题进行过激进式扩张，之后都是整体可控，有序扩张。
之所以光是互联网业务平台的员工规模便近万人，是因为投资并购的缘故。
pps影音、盛大文学等等投资并购案几乎都是整体打包并购。
对基层员工来说，几乎等于只是换了个大老板，顶多是少了那么几个熟悉的高管。
而博浪集团除了博浪终端这家子公司以外，其它所有业务都是互联网业务平台。
事实上，博浪终端的员工数量并不多，至今不到400人。
因为部分关键研究是以博浪实验室的名义来管理进行的。
另外，除集团研发部加上博浪实验室两个部门统筹管理的员工外，整个集团只有不到80个开发性质的工程师，倒是有负责技术岗位的员工，比如运维、网络等。
综合下来，算上投资并购的公司，博浪集团的正式员工总数量也不过13400多人。
而多出来的4000多人里，有90%左右是博浪实验室和集团研发部员工。
随后，与会众人纷纷提出意见，有倾向于周宏明所提意见的，也有赞同陈嘉欣意见的。
温良参考了包括立夏、汪婉瑜整理出来的资料，听取了大家的意见，综合了决定。
“大家说得都有一定道理，综合大家的意见，我决定成立集团第一个生态：应用互联网。”
“统筹管理公司现有全部应用互联网业务。”
“成立社交、游戏、视听、电商、云五个平台。”
“其中视听平台将包括橙子视频、橙子文学、橙子动漫、橙子音乐、橙子直播五个子公司。”1
“游戏平台将包括单独运营的国风工作室、由投资并购重组的橙子游戏、部分持股的乐迪通、米哈游等公司。”
“云平台将新组建‘星云xyun’子公司。”
“电商平台将包括热卖商城、汇支付、新投资并购的橙子物流。”
“社交平台将包括博浪小橙、海量价值、部分持股的新微博、字跳等公司。”
“同时，集团研发部将逐步分散到各个子公司与业务上，杨总负责内部人力资源的统筹安排，并稳步扩张研发人员规模，投资并购只是开始，相关业务的未来发展还得看大家能做到那个地步。”
宣布完这些安排后，温良接着说道：“集团整体组织结构调整将于下月底展开，计划在年前完成，请杨总牵头做好相关准备工作。”
“另，任命辛黛、陈嘉欣、唐普为应用互联网生态联席ceo，任命李博文为应用互联网生态cto，兼博浪实验室技术经理，任命即刻生效。”
会议就此结束。
最后宣布的任命，让与会众人清楚，本季度末将升任集团副总的人选已经被敲定为辛黛，尽管这次会议辛黛都没参加。
对此，最会有想法的林鸿反而毫无想法。
他的专长是法律，不是更复杂的行政管理，让他升任副总，他也干不了。
主要是薪资待遇也不只看岗位名称，看的是职级与业务表现。
以博浪现在的规模，法律业务不要太多，搞不好都有外号羊城无敌手了。
总而言之，言而总之。
经过这一轮大的投资并购，目前所有已经出现的移动互联网应用，除了一些比较刁钻的，博浪要么是直接收购成了子公司，要么就是投资占股，拿到了所谓手机应用生态的应用源头。
在国内市场上，截至目前，只剩下白鹅手上拿着两个关键社交应用qq和微信，以及阿里、京东系的关键购物平台应用，博浪没有通过资本手段染指。
不过这两个方面博浪都有主打的同类产品。
小橙书和热卖商城。
而且，温良本人还与白鹅最高管理层保持了良好的商业合作，不难协调白鹅推出星辰平台应用。
京东系也有办法。
至于别的，算是温良还滞留在京城的目的之一。
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1：是我懒，不想再一一取名了，沿用之前提过几次的橙子视频，以此开头了。